天易集团召开子公司2019年经营工作调研座谈会

2019-03-05

3月2日至3日,天易集团总经理李征兵主持召开子公司2019年经营工作调研座谈会,集团领导宋太松、肖波、谷早君、张耀辉、李威参加调研并讲话。集团下属8家一级子公司全体员工及集团综合管理部、人力资源部、战略规划投资部、融资财务部、审计法务部等部门负责人参加会议。

会上,参会的所有员工都一一作了自我介绍。8家一级子公司负责人依次就各自公司2019年的总体经营思路、经营工作目标和具体措施作了汇报,并剖析了公司经营发展中存在的困难和问题,提出了合理化建议和转型升级的设想等。

针对各子公司提出的困难和建议,集团相关部门负责人都现场进行了回复,表示将在人员调配、资金支持、制度激励、OA系统、公车配备等方面充分考虑各公司实际情况,全力支持子公司的经营发展。

与会的集团领导就各自联系的单位情况进行了发言。

副总经理宋太松表示,资管公司是天易集团信用升级的主引擎、是招商引资的加速器、是公司转型的先行官,希望资产公司通过股权并购,改善公司现金流,推动集团公司主体信用评级至AA+。副总经理肖波强调,房产公司要充分认识到目前的状况,2019年要挖掘潜力、克服困难、提高效益。副总经理谷早君建议文旅公司更加牢固树立经营的理念,做到实施更勇敢,决策更迅速;希望教育医疗作为新公司要有新作为,集中人员、集中时间、集中办公,实现“自我革命、自我突破、自我发展”。

总经理助理张耀辉希望建设发展公司加强团队建设和制度建设,注重员工培训和学习,加强项目成本控制、过程控制及节点审计。总经理助理李威要求建设发展公司围绕“经营”和“转型”两个核心开展工作,自我加压;园区运营公司要处理好与“二级子公司、外协单位、园区企业”的三层关系,拓宽业务渠道,强化公司经营,争做转型升级的排头兵;天骐建设公司要夯实当前,着眼未来,紧扣经营指标,重点推进资质升级工作。

集团总经理李征兵充分肯定了各子公司2018年的工作成果,各个公司都能积极主动配合集团公司工作,并对各公司2019年的工作开展进行了具体部署,要求子公司及员工在今后的工作中要从以下五个方面提升:

1、敢于“亮剑”,敢于担当,坚持原则,切实维护公司权益。

2、勇于开拓创新,克服因循守旧观念,放开思维,多想想应该怎么做,能够怎么做。

3、增强全局意识,敢于自我加压,主动作为,助力集团公司发展转型。

4、提高工作主动性,做到早计划、早部署、早安排、早行动;对上级领导交办的事项要及时回复并落实。

5、加强团队意识,增强凝聚力,加强与集团各职能部门的联系和沟通。

最后,李征兵强调,各子公司员工要加强学习,提升自身综合素质,凝心聚力,共谋发展,为天易集团转型升级探索出一条新路子,为新区发展作出新贡献。

 

综合管理部